领诀  领导力

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赋能人才,成就不凡!

领导力执行力培训_企业管理培训讲师_魏涛介绍    战略领导力:企业战略制定与全面运营沙盘模拟
沙盘

战略领导力:企业战略制定与全面运营沙盘模拟

从企业经营者视角深度理解管理本质!

课时

2天

◎可安排内部培训

◎可安排公开课

 


 

课程背景

本课程科学演绎制造业3-5年的经营变化,走过盈利生存、持续经营、企业价值、社会责任的发展历程。通过角色扮演,换位思考,学习到战略制定、产品研发创新,生产计划管理、数字化管理、市场营销策略、供应链效率、差异化竞争、执行力、领导力、团队合作的知识并实战模拟,培养系统思考能力和全局观,弘扬企业家精神和经理人职业精神。

 


 

您是否碰到了下列挑战:

 

■企业战略目标分解不到位,不理解,希望了解战略制定过程?

■管理存在严重的本位主义,跨部门沟通壁垒高,没有全局观?

■希望系统了解成本结构,做到降本增效?

■玩转采购、生产、研发、市场、销售、财务,系统思考,对结果负责?

■学习与掌握SWOT分析法,扬长避短?

■期望达到企业转型战略下的创造力提升?

 


 

课程收益

 

通过本课程的学习,可以帮助学员:

■理解战略:经营者理念的形成,充分的战略沟通,目标分解及监督执行,洞察力及过程中的不断纠偏,领导力和执行力的全面提升。

■提高运营效率:分析产品的生命周期,以市场和客户需求为导向,制定新产品研发战略,匹配高效率供应链管理系统。学习诊断问题,界定问题,解决问题,制定行动计划并持续改善。

■实现数字化管理:制作财务报表,关键绩效指标KPI分析,全面预算管理,控制成本,增加利润。达成股东权益回报率和使用资产回报率的最大化,关注企业利益相关者的价值最大化。

■市场竞争策略:充分做好市场预测,学习差异化市场营销概念,逐步定位企业核心竞争力,建立并巩固市场领导者地位。

■高绩效团队建设:做好跨部门沟通,增强商业敏感度,实现组织协同。

 


 

理论基础

 

主要培养领导力素质:

■企业家精神与风范

■商业直觉与洞察力

■财务敏锐度

■制定决策/运营决策

■战略执行力

■挑战风险

■建立合作关系

■客户导向

■推动创新

■持续改善

■计划管理

 

注:源自《领诀能力词典v2.0》

 


 

学员资料包


 


 

学员对象

 

中高层管理者

项目领导者

 


 

学员感言

 

课程逻辑严谨,气氛非常活跃,魏涛老师的领导力专业知识经验和授课经验特别丰富,有气场,学员满意度很高,对老师的评价都很高。

——某知名互联网信息科技公司

课程精彩,收获颇多,也第一次见识到了高水平的老师授课水准,非常值的一次培训,感谢魏老师这几天辛苦的培训,学到了很多领导力技巧,在带领团队方面也有了新的思考,赞!

——某知名食品加工公司

 


 

课程特色

课程交付服务流程:

解决

 


 

课程大纲包

 

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